Hybrides Projektmanagement – Eine Einführung in Hybride Anwendungsszenarien
Hybrides Projektmanagement ist ein Ansatz, der traditionelle und agile Methoden miteinander vereint und aufeinander abstimmt. Das Ziel ist ein projektspezifischer Mix aus dem Besten aus beiden Welten, der neue Türen für erfolgreiche Projekte öffnet.Das Seminar gibt einen Einblick in agile und klassische Methoden, deren Einsatzgebiete und sinnvolle Kombinationen.
Auf Anfrage
3 Tage
virtuell
1.690,00 €
Veranstaltungsdetails
Allgemeine Informationen
präsenz
virtuell
Dauer:
3 Tage
Thema:
Agile Methoden, Projektmanagement
Egal was kommt, wir bringen Sie ans Ziel
Auch virtuell stehen wir Ihnen noch in vollem Umfang zur Verfügung!
Alle Präsenztermine können, je nach aktueller Empfehlung des Robert-Koch-Instituts,
kurzfristig in Online-Formate überführt werden.
In unserem Blog Eintrag zum Thema COVID-19 finden Sie außerdem jederzeit die aktuellsten Informationen und eine Übersicht,
welche Ausstattung wir Ihnen zur Teilnahme an unseren virtuellen Veranstaltungen empfehlen.
Wir halten Sie auf dem Laufenden!
Zielgruppe
Einsteiger
Voraussetzungen
Die Teilnehmer
- haben Erfahrung in der Abwicklung von Projekten gesammelt
- haben noch keine Grundlagenqualifizierung im Projektmanagement und in agilen Methoden absolviert
Lernziele
Die Teilnehmer
das agile Vorgehen nach Scrum
deren Stärken und Schwächen,
aber auch die notwendigen Voraussetzungen
- verstehen die Unterschiede im Denken und Handeln in prädiktiven und adaptiven Vorhaben
- kennen das
das agile Vorgehen nach Scrum
deren Stärken und Schwächen,
aber auch die notwendigen Voraussetzungen
- kennen die typischen Rollen und Verantwortlichkeiten in hybriden Anwendungen der Vorgehensweisen
- haben wesentliche klassische und agile Techniken in hybriden Anwendungsszenarien kennengelernt
Inhalte
- Motivation & Hintergrund Hybrides Projektmanagement
- Überblick und Einordnung traditionelles Projektdesign und Scrum
- Zusammenspiel und Verantwortung der Rollen im klassischen & agilen Kontext
- Werte und Prinzipien der traditionellen Welt & agiles Mindset
- Stakeholder- und Anforderungsmanagement
- Vom Projektauftrag zum Projektplan –von der Produktvision zum Product Backlog
- Qualitätsbegriff- Output vs. Outcome
- Steuerungswerkzeuge / - events
- Risikomanagement
- Lessons Learned und Retrospektive
- Typische Projektproblemstellungen mit zugehörigem klassischen und agilen Lösungsansatz
- Erarbeitung eines hybriden Projektdesigns anhand eines Fallbeispiels
Methode
- Vortrag, Diskussion, Gruppen- und Fallarbeit
- Nutzung von E-Learning Einheiten als Vor- und Nachbereitung (Selbstlernphase)