Projektmanagement Vertiefung
Veranstaltungsdetails
Allgemeine Informationen
Zielgruppe
Mitarbeiter, die sich auf eine Aufgabe als Projektleiter oder Teilprojektleiter vorbereiten wollen bzw. schon in Projektleiterfunktion arbeiten.Voraussetzungen
Erfahrung in der Projektarbeit, Teilnahme am Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ oder vergleichbare Kenntnisse sind von Vorteil.Lernziele
Die Teilnehmer- können Projekte strukturiert aufsetzen und planen,
- wissen, wie sie mit Hilfe formaler Methoden Projekte steuern und überwachen können,
- können zentrale Ausführungs-, Steuerungs- und Abschlussprozesse anwenden,
- kennen zu den traditionellen Methoden auch Aspekte aus agilen Methoden.
Methode
Selbstlernphase „Start here...“
Die Teilnehmer können sich mittels einer Lernplattform das Training vorbereiten.
Für das Grundlagentraining stehen 6 ausgewählte Lerneinheiten mit Inhalten, Videos und Quizzes bereit.
Trainingsphase / -Training „Get to know…“
Hauptfokus des Trainings ist die Herstellung der Handlungsfähigkeit der Teilnehmer als Projektleiter.
Anhand von Fallbeispielen, Rollenspielen und Gruppenarbeiten werden die Projektmanagement-Elemente erprobt und reflektiert.
Transfersicherung „Catch up!“
Transferfragen und -erfahrungen, die sich in der Praxisanwendung der erlernten Methoden ergeben,
werden in einem Webinar (Teilnahme optional), ca. 2-3 Wochen nach dem Training ausgetauscht, reflektiert und mit Tipps für die Praxis vom Trainer ergänzt.
Der Teilnehmer hat so die Chance, den Transfererfolg in die Praxis zu erhöhen.
Hinweis
Weitere Qualifizierungsempfehlungen zu Projektmanagement:
- Qualifizierung: Projektmanagement Softskills
Zertifizierungsempfehlungen:
- GPM/IPMA:GPM Lehrgang zum IPMA Level D
- srum.org: Scrum Master & Product Owner
- PMI: Accelerated PMP® Exam Prep
Paketinhalte
Trainingsphase
Allgemeine Informationen
Inhalte
- Projektinitiierung und Kernprozesse der Planung als Ausgangspunkt für die Projektausführung und -steuerung
- Scope Management (Projekt, Programm, Portfolio)
- Prozesse der Projektausführung und -steuerung
- Termin-, Aufwands- und Kostencontrolling (inkl. Earned Value)
- Überwachung des Leistungsumfangs
- Qualitäts- und Chancen-/Risikoverfolgung, Problemlösungstechniken
- Steuerung von Inhalts- und Umfangsänderungen und umfassendes Änderungsmanagement
- Stakeholderkommunikation und Projektreporting
- Projektabschluss und Lessons Learned
- Einblick in agile Methoden zur Steuerung
Transfersicherung
Allgemeine Informationen
Inhalte
- Transferfragen und -erfahrungen
- Reflexion und Tipps aus der Praxis
