Projektmanagement Grundlagen
Veranstaltungsdetails
Allgemeine Informationen
Zielgruppe
Mitarbeiter, die sich auf eine Aufgabe als Projektleiter oder Teilprojektleiter vorbereiten wollen bzw. schon in Projektleiterfunktion arbeiten.Voraussetzungen
Erfahrung in der Projektarbeit oder vergleichbare Kenntnisse.Lernziele
Die Teilnehmer- besitzen ein ganzheitliches Grundverständnis über Projektmanagement und -methoden,
- wissen, wie sie mit Hilfe formaler Methoden Projekte planen und aufsetzen,
- kennen die Ausführungs-, Steuerungs- und Abschlussprozesse im Überblick,
- kennen zu den traditionellen Methoden auch Aspekte aus den agilen Methoden (am Bsp. Scrum) und
- erhalten die Möglichkeit der Transferbegleitung in ihren Projektmanagement-Alltag.
Methode
Selbstlernphase „Start here...“
Die Teilnehmer können sich mittels einer Lernplattform das Training vorbereiten.
Für das Grundlagentraining stehen 6 ausgewählte Lerneinheiten mit Inhalten, Videos und Quizzes bereit.
Trainingsphase „Get to know…“
Hauptfokus des Trainings ist die Herstellung der Handlungsfähigkeit der Teilnehmer als Projektleiter.
Anhand von Fallbeispielen, Rollenspielen und Gruppenarbeiten werden die Projektmanagement-Elemente erprobt und reflektiert.
Transfersicherung „Catch up!“
Transferfragen und -erfahrungen, die sich in der Praxisanwendung der erlernten Methoden ergeben,
werden in einem Webinar (Teilnahme optioal), ca. 2-3 Wochen nach dem Training ausgetauscht,
reflektiert und mit Tipps für die Praxis vom Trainer ergänzt.
Der Teilnehmer hat so die Chance, den Transfererfolg in die Praxis zu erhöhen.
Hinweis
Weitere Qualifizierungsempfehlungen zu Projektmanagement:
Zertifizierungsempfehlungen:
- GPM/IPMA:GPM-Basiszertifikat
- srum.org: Scrum Master & Product Owner
- PMI: Accelerated PMP® Exam Prep
Paketinhalte
Trainingsphase
Allgemeine Informationen
Inhalte
- Projektmanagement, Einordnung und Begriffe
- Kernprozesse der Projektinitiierung und -planung
- Umfeld- und Stakeholder-Analyse
- Projektziele, Leistungsumfang und Lieferobjekte
- Projektorganisation und Rollen
- Phasen-/Meilensteinplan
- Projektstrukturplan und Arbeitspakete
- Vorgänge und Abhängigkeiten
- Ablauf- und Terminplan
- Einsatzmittelplan/ Ressourcenplan
- Kostenplanung
- Risikomanagement
- Einführung in Steuerungs- und Abschlussprozesse von Projekten
- Einblick in agile Methoden am Beispiel Scrum
Transfersicherung
Allgemeine Informationen
Inhalte
- Transferfragen und -erfahrungen
- Reflexion und Tipps aus der Praxis
