Agilität

Agilität

Die Antwort auf Digitalisierung

Auch große, traditionelle Unternehmen versprechen sich durch den Einsatz von agilen Arbeitsmodellen, den Herausforderungen veränderter Märkte besser begegnen zu können.

„Agil“ steht für einen Kulturwandel hin zu mehr Verantwortung, Kompetenz und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter in ihren Teams und im Unternehmen.

Agile Methoden wie Scrum und Tools wie Jira sind heute zentrale Elemente in den Veränderungen, die entweder lokal in einzelnen Teams oder auch übergreifend in ganzen Unternehmensbereichen bewusst angestoßen werden, um das Unternehmen auf eine digitalisierte Welt vorzubereiten.

Die eingesetzten Tools ermöglichen dabei erst die Anwendung der agilen Methoden im Umfeld traditionell gewachsener Unternehmen. Dieses ist von hoher Spezialisierung und einer komplexen Anwendungslandschaft geprägt.
Allerdings beruht der Erfolg agiler Teams und Unternehmen eher darauf, den Mitarbeitern mehr Einblick in und Kompetenz für das Ganze, den Erfolg der Produkte und des Unternehmens einzuräumen. Dies drücken die Begründer der Methoden in übergeordneten Prinzipien und Werten aus.

Individuen und Interaktionen
sind wichtiger als
Prozesse und Werkzeuge
Funktion­ierende Software
ist wichtiger als
Umfassende Dokument­ation
Zusammen­arbeit mit dem Kunden
ist wichtiger als
Vertrags­verhandlungen
Reaktionen auf Veränderung
sind wichtiger als
Das Befolgen eines Plans

Die agile Denkweise zeichnet ein Bild einer alternativen, flexibleren, innovativen Organisation, die besser auf die Herausforderungen reagieren, ja sogar proaktiv agieren kann.

Mitarbeiter und Entscheider benötigen das Wissen über die neuen Möglichkeiten der agilen Vorgehensweisen, um über den sinnvollen Einsatz im eigenen Unternehmen entscheiden zu können. Die Umsetzung hängt dabei von der Einschätzung der notwendigen Voraussetzungen und den bestehenden bzw. herzustellenden Rahmenbedingungen ab.

Scrum, Design Thinking & Kanban:

Was sollte ich anwenden?

SCRUM

DESIGN THINKING

KANBAN

Ziel:
Produktentwicklung
Ziel:
Generierung innovativer Ideen
Ziel:
Prozessoptimierung
Stärke:
Ein Produkt kann kundenorientiert entwickelt werden, auch wenn Anforderungen erst im Laufe der Entwicklung konkretisierbar sind.
Stärke:
Entwicklung nutzerzentrierter Lösungen
Stärke:
Leicht einsetzbar, Fokussierung im Team und Visualisierung von Engpässen.
Anfänger

Unser Angebot für Einsteiger

Die ersten Schritte in Agile Methoden

Die Einsteigertrainings der DXC Academy vermitteln unseren Teilnehmern die Werte, Prinzipien und Methoden in ihrer stimmigen Reinform.

Die Anwendungsbereiche werden abgegrenzt und typische Herausforderungen bei der Einführung der Methoden in traditionellen Unternehmen benannt.

Unsere Scrum Kurse bereiten optional auf Zertifizierungen der Scrum.org vor.

Fortgeschrittene

Unser Angebot für Fortgeschrittene

Agiles Mind Set in Organisationen

Die Fortgeschrittenentrainings der DXC Academy fokussieren auf die Umsetzung agiler Werte und Prinzipien in traditionellen Unternehmen.

Unsere Stärke ist hierbei, dass wir sowohl die Ausgangssituation der Unternehmen als auch die bisher verwendeten traditionellen Methoden gut kennen.

Wir bieten Trainings zur Skalierung und hybriden Ausgestaltung für Mitarbeiter und Führungskräfte an und begleiten bei der anschließenden Umsetzung.

2 Suchergebnisse
Agiles Produkt- und Prozessmanagement (Fortgeschrittenentraining)
...wird geladen...
Leading SAFe® mit SAFe® Agilist (SA) Zertifizierung
...wird geladen...

Inhouse

Sie haben einen spezifischen Trainingsbedarf, wünschen sich ein Coaching oder eine Unterstützung in der Workshopmoderation – sprechen Sie uns an!

Rollenspezifisch

Unsere rollenspezifischen Programme

Rollenausbildung in der agilen Welt

Die Methode Scrum hat sehr umfassende Rollen definiert, die mittlerweile auch innerhalb der Unternehmen sogar als Funktionen Bedeutung gewinnen.

Diese Rollen Product Owner, Scrum Master und Team umfassen dabei eine Vielzahl von Aufgaben und Kompetenzen.

So sollten z. B. Product Owner zusätzlich zu den agilen Techniken und Artefakten, auch auf traditionelle Werkzeuge der Business Analyse und des Projektmanagements zurückgreifen können, um Veränderungen in einem häufig traditionell geprägten Kontext zum Erfolg zu führen.

Um die bereits vorhandenen Kompetenzen transparent einzuordnen und eine mittelfristige Ausbildung zu den Scrum Rollen zu unterstützen haben wir die aus unserer Sicht notwendigen und sinnvollen Voraussetzungen und Trainingsmaßnahmen für die drei Scrum Rollen zusammengestellt

Für Ihren spezifischen Bedarf kontaktieren Sie unsere Ansprechpartner!
Wahl

Die richtige Wahl für mich

Treffsicher entscheiden

Grafik mit Straße zur Standortbestimmung und den verschiedenen Rollen; von dort Verlinkung auf die Seminare Verlinkung: In Agile Produkte In BA Produkte In PM

Titelbild Referenzen

Referenzen

Agiles Training für Programme und die Organisation

Heraus­forderung
Der Kunde steht vor der Herausforderung, im Rahmen großer IT-Programme mit begrenzten Ressourcen schneller komplexe Anwendungsarchitekturen und –systeme umsetzen zu müssen, um den sich verändernden Anforderungen gerecht zu werden. Hierzu sollen agile Methoden wie Scrum, Kanban und Skalierungstechniken eingeführt und genutzt werden.
Dabei ist es erfolgskritisch, dass die Mitarbeitenden das für die Anwendung agiler Methoden notwendige Verständnis schnellstmöglich erlangen, um diese nutzen zu können.
Die DXC Academy führte eine Serie maßgeschneiderter Scrum-, Kanban- und Skalierungs-Trainings mit den jeweiligen Programm- und Organisationsmitgliedern durch.
Die Trainings umfassten u.a.:
Lösung
Ergebnis
Die Mitarbeiter wurden darauf vorbereitet agile Prinzipien und Werte erfolgreich anzuwenden, um eine größere Effizienz und Effektivität in ihren großen Programmen zu erzielen. Es wurden Techniken trainiert, die Zusammenarbeit zwischen Fach- und IT-Seite zu verbessern und zu beschleunigen.

Agile Coaching in mehreren internationalen Scrum-Projekten

Heraus­forderung
Der Kunde steht vor der Herausforderung, im Rahmen großer IT-Projekte schneller auf sich ändernde Anforderungen und Rahmenbedingungen reagieren zu können - bei gleichzeitig erhöhtem Kostendruck. Hierzu sollen agile Methoden wie Scrum eingeführt werden.
Dabei ist es erfolgskritisch, dass die Mitarbeiter/innen die für die Anwendung notwendigen Skills in agilem Projektmanmagement schnellstmöglich erlangen.
Die DXC Academy führte zunächst eine Serie maßgeschneideter Scrum- und Kanban-Trainings mit den jeweiligen Scrum-Teams an verschiedenen europäischen Standorten durch. Um den Anwendungserfolg von Scrum und Kanban zu sichern, wurden die Teams anschließend im Projekt von einem agile Coach der DXC Academy systematisch unterstützt.
Das umfassende agile Coaching beinhalltete u.a.:
  • Rollenklärung der Scrum-Rollen
  • Befähigung der Scrum Master und Product Owner, Ihre Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten professionell wahrzunehmen
  • Unterstützung bei der Nutzung aller Scrum Artefakte wie des Product Backlogs etc.
  • JIRA-Schulung (u.a. Web-Sessions)
Lösung
Ergebnis
Die Scrum-Teams wurden durch die kontinuierliche Begleitung der DXC Academy in die Lage versetzt, Scrum erfolgreich anzuwenden. Auf diese Weise wurde die Zusammenarbeit zwischen Fach- und IT-Seite signifikant verbessert, was wiederum in einer deutlich höheren Zufriedenheit der Auftraggeber und Nutzer resultierte.
“Brilliant…- you made a big difference!”
~ Feedback eines IT-Managers auf Kundenseite

giz Logo
Training und Coaching zu digitaler Führung
im Zuge des digitalen Transformationsprozesses

für die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ)

Heraus­forderung
Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit stellt ihr Führungsmodell im Rahmen der Einführung von Scrum auf digitale Führung um.
  • Das Konzept "Digitale Führung" wird von Mitarbeitern aus sowohl dem Nicht-IT-Bereich als auch aus der IT bei der Umsetzung von Scrum erfolgreich eingesetzt.
  • Die hinsichtlich der digitalen Transformation gewonnenen Erkenntnisse werden in Form sogenannter „Inspiration Talks“ einer breiten Mitarbeiterschaft zugänglich gemacht, um diese für die digitale Transformation und agile Methoden zu begeistern.
Das DXC Academy Team konzipierte Schulungen zu den agilen Methoden Scrum und Kanban.
Im Anschluss daran wurden operative SCRUM Teams von einem Scrum Master der DXC Academy unterstützt. Durch diese Unterstützung konnte die GIZ eigene Scrum Master aufbauen und in die operativen Teams integrieren. Die DXC Academy unterstützt die Scrum Teams nun als Agile Coach.
Lösung
Ergebnis
Das Unternehmen hat einen erfolgreichen Einstieg in Scrum und Kanban gefunden und sich durch die Unterstützung der DXC Academy eigene interne Ressourcen aufgebaut.

Aareon Logo
Training und Coaching zur agilen Transformation bei Aareon

Heraus­forderung
Das führende Beratungs- und Systemhaus der europäischen Immobilienbranche hat sich als Ziel gesetzt, ihre Kunden als Partner auf dem digitalen Weg zu begleiten. Es gilt, neue innovative Lösungen für, aber vor allem auch in Zusammenarbeit mit den Kunden zu schaffen.
Um den kundenzentrierten Blick noch mehr in den Fokus zu rücken und komplexe Anforderungen und Probleme kreativ und iterativ zu lösen, sollen die Mitarbeiter ein Verständnis des agilen Mindsets erlangen und agile Methoden und Elemente kennenlernen, die sie nutzenstiftend in ihren Projekten auswählen und einsetzen können.
Das DXC Academy Team konzipierte gemeinsam mit dem Kunden, Trainings zu den Themen
  • Agile Methoden & Agiles Mindset
  • Organizational Change
und führt diese im Zuge eines Entwicklungsprogramms des Kunden unter Reflexion der projektspezifischen und kundenspezifischen Rahmenbedingungen durch. Ein Agile Coach unterstütze beim Aufsetzen eines ersten Projektes mit Scrum-Elementen durch virtuelle „Get Started Sessions“ und dem Aufbau eines kundenspezifischen Projektdesigns.
Lösung
Ergebnis
Die Teilnehmer sind zum Thema Agile Methoden, agiles Mindset und Change sensibilisiert und können eigene Projekte unter Auswahl passender agiler Elemente erfolgreich durchführen.
Titelbild Unser Team

Unser Team

Hintergrund Team Card
Anton Müller

Anton Müller

Trainer & Coach

Ein Optimist sieht eine Gelegenheit in jeder Schwierigkeit; ein Pessimist eine Schwierigkeit in jeder Gelegenheit.

~Winston Churchill

amuelle4@dxc.com

Hintergrund Team Card
Nathalie Schulz

Nathalie Schulz

Trainerin & Coach

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.

~Albert Einstein

nschulz2@dxc.com

Hintergrund Team Card
Selina Rettner

Selina Rettner

Head of DXC Academy

Education's purpose is to replace an empty mind with an open one.

~Malcolm Forbes

selina.rettner@dxc.com

Hintergrund Team Card
Marie Pötter

Marie Pötter

Head of DXC Academy

If you stop getting better, you stop being good.

~Philip Rosenthal

marie.poetter2@dxc.com